indice circulares sUR

CONFEDERACIÓN				GENERAL
		del	TRABAJO

Circulares y Comunicados emitidos por la Sección Sindical del BBVA - SUR

encontrados 19 resultados
Criterio de búsqueda:

Fecha	Título	Descripción

19/12/2011	¿CONCILIACIÓN?	Luego, todos (Altos, medios y bajos ejecutivos) se extrañan de que las “ENCUESTAS DE SATISFACIÓN DEL EMPLEADO” salgan como salen, y que eso de la CONCILIACION DE LA VIDA LABORAL Y PERSONAL nos suene a: ¡UTOPÍA!
17/11/2010	“GREGAL” y GREGARIOS	De la noche a la mañana llega “EL GREGAL” nadie sabe bien que es, ni de donde viene. Pero los explicantes dicen que es muy bueno, y que nos va a servir para vivir mejor. Llama mucho la atención que sea dosificado en “pastillas” aunque, por la forma de administración, deberían llamarlos “supositorios sin glicerina”.
08/02/2010	NI JÓVENES, NI VIEJOS. CON MÁS O MENOS TRIENISO. CON MÁS O MENOS DERECHOS	Será el tiempo, la reflexión individual, la valentía que se adquiere con los años de experiencia, los reveses que te da la vida, el hartazgo y la indigestión de tanta indecencia, el descubrir que organizarse colectivamente es necesario y positivo, el asumir la defensa de sus reivindicaciones y sus derechos los que hagan que los "menos trienios” y los “más trienios” juntos consigamos un entorno laboral menos agresivo y más respetuoso y saludable.
19/10/2009	¡QUE VERANO!	...Es patente que con estas contrataciones el coste económico de la suplencia de vacaciones ha disminuido, pero los que han soportado esta situaciones han pagado un alto coste en salud (Stress, ansiedad, tensión laboral…)
29/02/2008	P.I.T. = PLAN IMPLICACIÓN TOTAL	Últimamente todos hemos escuchado o leído algo relacionado con estas tres siglas que representan lo que el banco ha llamado eufemísticamente PLAN DE INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN. Y es cierto, es un plan encaminado a transformar nuestra entidad en algo que no tiene nada que ver con lo que conocemos. Se trata sencillamente de la búsqueda del ahorro de costes a través de la subcontratación de tareas.
30/10/2007	TERRITORIAL SUR, VIAJA TÚ. EVITEMOS ACCIDENTES "IN ITINERE"	... el riesgo que hacen correr a los compañeros convocados que se veían obligados a hacer, en algunos casos, más de 1000 Kilómetros en un solo día.
13/09/2007	DE MÁLAGA A MALAGÓN… continuación	Ahora, independientemente de nuestras gestiones, conviene ir tomando conciencia de hasta dónde estamos dispuestos a aguantar, si realmente el ser “Una Fuerza de Venta de Alto Valor” compensa de los esfuerzos y abusos que se realizan. Cada uno debe poner en su balanza los pros y contras y plantearse que en algún momento hay que decir “NO”. Quizás ya ha llegado el momento.
22/08/2007	DE MÁLAGA ¿A MALAGÓN?... NO, ¡¡A CADIZ!!	También Recursos Humanos -Relaciones Laborales- Salud Laboral, consideraron que superaba con creces la dinámica instaurada en el Banco -yno por ello legal- de las reuniones fuera de las horas de trabajo y sin compensación del tiempo extra dedicado tanto a las reuniones como a los desplazamientos.
03/12/2005	EXTREMADURA: Reconocimiento Médico	En caso de negativa a realizarte el reconocimiento por no firmar, tienes que pedir una Hoja de Reclamaciones? a la Mutua, rellenándola en el acto, pidiendo te sellen las copias de Sanidad y la tu
03/12/2005	EXTREMADURA: TRES MENOS CINCO Y OTROS DESPROPÓSITOS	ASÍ ENTENDEMOS NOSOTROS LA ?PASIÓN POR LAS PERSONAS? Si conoces parecidos a estos prototipos de despropósitos ?no te cortes? dínoslo y lo haremos público con la debida salvaguarda de tu identidad.
20/01/2005	ANDALUCIA: DESPIDOS DE MALAGA La Juezcondena al BBVA en ambos juicios	En las dos sentencias la Juez da la razón a las trabajadoras por que el BBVA no prueba ninguna de las acusaciones que les imputaba: SON INOCENTES. Y si el BBVA quisiera salvaguardar su honestidad y la de los directivos que han intervenido en estos despidos, debería acatar los veredictos y readmitirlas, aceptando que no tienen argumentos para semejante atropello.
23/02/2004	EXTREMADURA: SIN FUTURO PRÓXIMO	El Banco ha diseñado un nuevo modelo de oficina "S.F.P." Servicios Financieros Personales. Suponemos que han invertido tiempo y dinero para desarrollar un modelo, para constrastar sus posibilidades de puesta en funcionamiento con algunas garantías de éxito. Se ha definido un catálogo de puestos Director de Oficina, Director Financiero, Director Comercial, Director de Administración, Gestor Comercial, Gestor Financiero y Gestor de Caja. Se ha definido un catalogo de funciones a realizar en cada uno de estos puestos.

<<< Volver a Territorial SUR