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Con
la sentencia 98/05 del Juzgado de lo social Nº 1 de Vizcaya,
obtuvimos la primera resolución condenatoria contra BBVA
por un caso de Mobbing. A pesar de haber solventado positivamente
el caso particular de nuestro compañero, no podemos decir
lo mismo de la actitud general de la dirección.
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Nuestra
propuesta en el CESS (Comité Estatal de Seguridad y Salud)
de una serie de medidas para prevenir y detectar este tipo de actitudes
evitando así no sólo un largo período de sufrimiento
laboral para el trabajador sino también un fuerte coste económico
para el banco, han caído en saco roto. Los motivos aducidos
por la dirección para rechazar nuestras propuestas son que
lo ocurrido en Bilbao es algo excepcional y que en BBVA no existe
mobbing.
Nos parece decepcionante que el BBVA, desatendiendo los estudios
profesionales existentes al respecto, prefiera cerrar los ojos para
no ver la realidad, renunciando así a encarar las consecuencias
de las presiones arbitrarias que sufrimos y que son el origen de
la inmensa mayoría de los casos de mobbing.
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El Mobbing consiste
en el deliberado y continuado maltrato modal y verbal que recibe un trabajador/a,
hasta entonces válido, adecuado, o incluso excelente en su desempeño,
por parte de uno o varios compañeros de trabajo (incluido muy frecuentemente
su propio jefe), que buscan con ello desestabilizarlo y minarlo emocionalmente
con vistas a deteriorar y hacer disminuir su capacidad laboral o empleabilidad
y poder eliminarlo así más fácilmente del lugar y
del trabajo que ocupa en la organización.
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Durante los últimos años el llamado mobbing
o acoso laboral ha sido noticia en todos los medios de comunicación.
También aunque ocupando menor espacio ha sido tratado el síndrome
de Burnout, o proceso del quemado. Estos dos problemas no
son nuevos, desde siempre se han dado en el mundo del trabajo, quizás
lo novedoso esté en que sus síntomas han sido sistematizados
y en que el número de afectados alcanza cifras alarmantes. En el
BBVA hemos sido el primer sindicato que expreso claramente en un comunicado
la existencias de estos problemas entre su plantilla. Hoy proseguimos
con nuestra labor, que no es sólo de denuncia, buscamos la solución
a los problemas y como siempre contando con la participación de
los propios afectados. En este apartado vamos incluir la documentación
e información que entendamos que es más interesante y útil,
pero sobre todo deseamos que sean los trabajadores los que nos indiquen
las carencias o necesidades y nos sugieran iniciativas.
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