En nuestro ultima hoja concluíamos que, LA AUSENCIA de un criterio objetivo y transparente para gestionar las ubicaciones de su plantilla, ES EN SÍ LA PROPIA POLÍTICA DE UBICACIONES DEL BBVA. En nuestra actividad sindical diaria, nos hemos encontrado con multitud de casos en que tratándose de un afiliado e interviniendo ante la Territorial correspondiente para conocer los motivos del mismo (la existencia o no de vacante previa, la existencia o no de otras peticiones a ese puesto, los criterios empleados para determinar a una persona y no a otra, etc.) NO SE HA PODIDO DETERMINAR QUIÉN HA SIDO REALMENTE EL ENTE RESPONSABLE DEL TRASLADO. ¿El Gestor personal, el DUG, la propia Territorial?

En ocasiones, no pocas, traslados solicitados a una oficina no han sido atendidos y ante una vacante producida se ha optado, por ejemplo, por trasladar a más de 100 Km. de su domicilio habitual a una persona recién consolidado su contrato como indefinido. O, en otras, se consolidan contratos de personas en Cantabria, por ejemplo, con domicilio familiar en Valladolid; a la vez que, personas con domicilio familiar en Cantabria, son consolidados como indefinidos en Valladolid. O, visitando oficinas, nos encontramos con personas trabajando fuera de la provincia donde tienen su domicilio habitual y, en esa provincia, otras teniendo el domicilio familiar en la otra, etc.

LO PRIMERO ES DETERMINAR LOS RESPONSABLES. Cuando en torno a un traslado se genera un conflicto, es decir, simplemente no callamos y nos cuestionamos sus porqués, el primer problema con el que nos encontramos es que ningún estamento de la Dirección da la cara y avala el mismo. Nos parece empresarialmente insostenible esa posición. Debemos saber quién determina que hay que hacer un traslado, quién precisa qué persona es la adecuada, quién autoriza los costos que en algunas ocasiones además el mismo conlleva, quién es conocedor de esos datos (vacante, disponibilidad, etc.) para poder reclamar el traslado para otra persona, ¿comparten los diferentes gestores esta información?, ¿existen algún órgano interno en el Banco donde estas necesidades y disposiciones se ponen en común?.

Lo triste y duro es ver como los diversos estamentos de la Dirección comparten esta opacidad como si fuera algo "insalvable" y como adoptan generalmente una actitud obstruccionista ante la lógica de querer saber cómo funciona, si es que funciona, algo tan importante como la toma de decisiones sobre la Ubicación de la plantilla.

Porque, sabiendo, cuando menos, quién es el responsable directo de estas decisiones y cuál es el sistema que se sigue para determinar estos traslados, podremos todos, plantilla y sindicatos, enfrentarle a las consecuencias de sus decisiones.

ES PRECISO CALIBRAR EL ALCANCE DEL PROBLEMA. Ante la total opacidad de la Dirección sobre las vacantes existentes, así como las solicitudes de traslado, resulta difícil determinar la magnitud del problema y por tanto la mejor manera de abordarlo. Si el Banco persiste en su opción de no facilitar estos datos, no tenemos más remedio que efectuar una evaluación del mismo por nuestros medios sindicales. Para ello, estamos haciendo visitas en las de oficinas de las Provincias en las que tenemos delegados CGT, en cada una a su ritmo en función de nuestra estructura y problemáticas locales, para poder conocer, en forma anónima, el calado de este problema sobre la Ubicación de la plantilla, a la vez que nos sirve para extender el conocimiento general sobre la legalidad al respecto. Esta evaluación aún nos llevará un tiempo antes de poder ofrecer algunos resultados concretos. Pero los tendremos.

QUEREMOS BUSCAR UNA SALIDA POSITIVA. Con los datos y el conocimiento del problema pretendemos abrir un proceso con la Dirección del Banco, bien en el ámbito estatal, bien Territorial a Territorial que, puesto el problema real sobre el tapete, nos aporte a todos un avance en la actual situación.

La resolución de estas cuestiones básicas nos hará superar a todos un problema real que cada vez pesa más en la vida laboral de la plantilla.

Que duda cabe que la dificultad en este proceso vendrá determinada, exclusivamente, por la actitud de la Dirección. Que el problema es real lo podremos evidenciar, que el descontento existe basta sólo con querer oír a la plantilla, que los intereses empresariales deben ser conciliables con los personales cuando estos además son generalizados debiera ser una máxima en la Gestión de nuestra plantilla.

AMPLIAR EL NIVEL DE CONOCIMIENTO SOBRE NUESTROS DERECHOS Y SU DEFENSA. Queremos, además de abordar la problemática general, aportar un conocimiento mayor al respecto. Suprimir los tópicos como que "los jóvenes entran con contrato abierto" o que "se nos puede trasladar en un radio de 25 kms a donde quieran", etc. A su vez, este conocimiento nos llevará a todos a poder plantear ante la Dirección correspondiente aquellos casos personales en los que el agravio sea claro y la disposición del trabajador esté definida a defender sus derechos y opciones, con el apoyo decidido de nuestra Sección Sindical C.G.T.